公司新聞
東安動力全速生產(chǎn)沖刺年底收官
東安動力全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，結(jié)合企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營實際，采取 “居家+駐廠”雙辦公模式，按閉環(huán)管理要求組織開展生產(chǎn)研發(fā)工作，以“滿格”狀態(tài)踔厲前行，打好年底“收官戰(zhàn)”。
“責(zé)”字當(dāng)頭，筑牢防線不放松。東安動力按照地方政府、集團公司和中國長安決策部署，扎實推進(jìn)二十條優(yōu)化措施。在公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，以系統(tǒng)化和屬地化管理為原則，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細(xì)疫情防控各項工作。制定完善“一方案”“三辦法”，細(xì)化梳理“四臺賬”，進(jìn)一步壓緊壓實“四方責(zé)任”，最大限度降低疫情風(fēng)險。在嚴(yán)格做好疫情防控的基礎(chǔ)上，1600余名員工開啟“閉環(huán)生產(chǎn)”加速模式。廠內(nèi)生產(chǎn)生活按照最小單元格管理，明確責(zé)任人和各環(huán)節(jié)的防控措施，包括安全生產(chǎn)的防范措施，儲備必要的生活和防疫物資。
完善預(yù)案，穩(wěn)產(chǎn)保供“不斷檔”。東安動力充分發(fā)揮多品種、小批量和中高端發(fā)動機精益生產(chǎn)優(yōu)勢，保障自制件和裝試穩(wěn)定運行；建立并完善運輸車輛和運輸路線數(shù)據(jù)庫，保障物流通暢，通過不斷完善應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對疫情等突發(fā)事件影響，確保生產(chǎn)過程和物流運輸?shù)钠椒€(wěn)運行，滿足客戶需求。東安動力時刻關(guān)注疫情發(fā)展形勢，第一時間梳理庫存，評估車廠斷點，根據(jù)車廠需求緊急程度制定生產(chǎn)追趕計劃。多方案保障特殊時期供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行，結(jié)合銷售滾動需求，對零部件建立15天以上的戰(zhàn)略庫存儲備，降低生產(chǎn)保供風(fēng)險。同時評估科研項目訂單交付風(fēng)險，按照各車廠科研機需求重新制定保供計劃，并根據(jù)時間節(jié)點完成后驅(qū)8AT變速器等科研機裝機任務(wù)。
沖刺之姿，奮力開拓新市場。東安動力市場開發(fā)工作以“數(shù)字化精益市場開發(fā)體系”為支撐，在商用車、乘用車、新能源等市場板塊，制定全新精準(zhǔn)的系統(tǒng)性開拓計劃，做到新市場開發(fā)精準(zhǔn)定位。建立市場動態(tài)信息周報制度，有效支撐新市場開發(fā)及競品分析。結(jié)合疫情防控形勢，建立了車廠“云”交流平臺，確保了疫情期間新市場開發(fā)工作的有序開展。通過一系列多措并舉的新市場開發(fā)工作，保證了新市場項目的高效推進(jìn)，做到了深挖現(xiàn)有市場，全面有效拓展新領(lǐng)域新市場，為公司持續(xù)發(fā)展帶來新市場增量。2022年截至目前，公司國內(nèi)新開發(fā)市場項目，已正式立項52項，同比增長90%，公司市場開拓業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。
